2013年4月，新中天項目管理系統一期開作近(kāi)始上線試運行，新中天項目管理系動用統PMS ( NewHeyd Projec行討t Management System )，是建立在完全自主研發(f飛暗ā)的新中天綜合管理系統平台（IMS）個訊之上的又一大應用。另外項目管理系下多統整合了原有公司OA的主要功能(néng)，計劃正式上線後(h商玩òu)完全替代原有公司OA，實上綠現統一的建立在綜合管理系統平台上的整體應用管理山可，避免多系統間的重複登錄和信息不同步。一期建設主要圍繞項目任務管理開(kā術匠i)展，并延伸至實時(shí)手機短信提醒，工作進(j船窗ìn)度報告，管理人員監控，工時(他風shí)統計報表，以及績效考核動得報表等。通過(guò)信息化手段提高了溝通效率和信息共享，大大提高了執行力水平們海，方便領導監控項目進(jìn)程。并且使公東了司項目進(jìn)程公開(kāi)化，方便跨部門工外跳作的開(kāi)展，在階段完結時(shí)進(jìn)行網舊話上跨部門階段評審，提高評審效率，提高信從火息傳達及時(shí)性和全面(miàn)性，使項目各階段銜接更為習看流暢。

在項目管理的同時(shí)，對(duì)每個細化拆分的任務進(jìn)行工農拿時(shí)設置，每月彙總每個員工的項目工時(多靜shí)以及客戶服務工時(shí)，可統計彙得長總出每個員工的月度工時(shí)報內事表，作為績效考核的重要依據。細化生唱工時(shí)統計彙總對(duì)公司績效考核的準确性提供了更低秒加精準的數據依據，而準确有效的績效考核將(jiāng)更加促進(j美草ìn)公司的良性循環。新中天項目管理系統的上線，是對(duì)新中天綜合管銀睡理平台的一次重大升級，是新中天發(fā)展史上話草又一個重要的裡(lǐ)程碑，标志著(zhe)坐物新中天信息化管理水平再躍上一個新台階。